7月26日 ，leyu2023年中层逾越计划卓越经理人领航项目结项汇报会顺利召开。集团董事长丁山华 ，总经理丁志鸿等中高层治理者出席集会＜嵊扇肆ψ试床扛本砹跷谋笾鞒。
中层逾越计划领航项目历时3个月 ，产出36个“实践案例”和6个“主题研究报告”。结项会上 ，6个小组逐一对人力资源事情的6个研究课题进行了汇报。集团副总经理蒋爱民、刘雄军、包旭和总经理助理狄洪杰受邀担当评委 ，现场进行打分及点评。最终 ，评选出了现场汇报奖3组、优秀学员6名和优胜小组1个 ，丁董事长和丁总经理划分为获奖者颁奖。
会上 ，优秀学员代表和优胜小组代表划分宣布获奖感言。
优秀学员代表彭建荣经理分享道 ，此次培训对我而言收获满满 ，通过“焦点修炼、按需选才、培育生长、知人善任、拴心留才”等？榈呐嘌 ，构建了我全新的人才理念。作为一名中层治理者 ，在今后的事情中 ，将学以致用、带好团队 ，不绝学习、提升自己 ，为企业连续创立价值。
优胜小组组长周正彬经理讲道 ，谢谢企业给了我们学习的时机宁静台 ，为我们团队获得此次优胜奖感应骄傲 ，培训老师讲课内容富厚精彩、形式多样、接地气 ，特别是团队治理方面 ，让我们认知上有了更好的提升。在今后的事情中将发挥团队作用 ，相互协作、相互资助 ，为企业高质量生长孝敬力量。
丁总经理对此次结项汇报给予肯定 ，赞美本项目是中层领导力培育的最佳实践。他体现 ，企业的竞争力强不强 ，有没有旺盛的生命力 ，要害取决于中高级治理者的思想看法和能力素质。中高级治理者通过学习 ，在提高自身能力素质的同时 ，要进一步提升团队综合能力和战斗力。
最后 ，丁总经理寄语所有中层干部：一要立异生长。面对多变的、不确定的外部经济形势 ，面对越来越多新生代进入企业 ，治理者要不绝立异学习、更新自己的认知 ，理念结合实践 ，形成具体的、有针对性的、可操作的要领 ，提高团队战斗力。二要不绝学习。学习的影响是潜移默化的、恒久的 ，人力资源部要精心设计学习项目 ，干什么学什么 ，缺什么补什么 ，同时 ，要给予能学习、善学习、不绝提升生长的干部更大的平台、更多的时机。通过“比、学、赶、帮、超” ，通过领导力提升项目 ，有力增进企业干步队伍素质、能力的提升 ，推动企业高质量生长 ，实现“企业强、职工富”的目标。
此次中层逾越计划卓越经理人领航项目 ，围绕中层治理者的焦点修炼 ，树立阵势观 ，打造双赢思维 ，形成开放容纳的胸怀和花样 ，让治理者明确自己的治理角色定位 ，明确自己的治理使命。同时使各中层治理者学习到了按需选才、培育生长、知人善任、拴心留才的选、育、用、留四项技术 ，全方位打造了中层治理者最为重要的团队建设能力。
