1月12-13日，leyu先后召开了2023年一线员工及技术治理人员新春座谈会。集团副总经理蒋爱民、副总经理刘雄军、总工程师李斌、总经理助理狄洪杰、相关职能部分卖力人以及来自技术条线、治理条线、分厂一线的员工代表加入了座谈。
集会开始，人力资源部经理史涛简要回首了上一年度座谈会提出问题及建议的落实情况，并勉励员工们反响问题的同时多提“金点子”，为各项问题的整改指明偏向。来自技术和治理条线的员工代表围绕事情流程优化、福利待遇提高、人员培训提升、设施资源改善、企业文化建设、生活情况改善等问题建言献策，一线员工代表围绕生产提质增效、劳保用品区别配套、事情情况改善等问题提出诸多合理化建议及革新要领。对此，相关职能部分卖力人积极回应，就地就下一步革新偏向及步伐作出明确回复。
听了员工们的问题和建议，刘总体现，一年一度的座谈会是leyu电缆的“民主生活会”，更是各级治理者了解员工思想动态的重要窗口，2023年会把涉及技术条线的问题组织好、落实好、整改好，推动企业技术进步。李总从行业生长出发，勉励技术治理人员要注重学习和相同能力提升，坚持问题导向和需求导向，不绝立异，在连续革新中解决问题，实现自己的价值。
2022年外部形势依旧庞大严峻，60年一遇的高温、疫情的攻击等多重因素，给企业带来的经营危害、压力有增无减，leyu在艰难形势下仍取得产销双增长实属不易。蒋总对全年奋战在生产一线的员工体现真挚的谢谢和问候，他体现，leyu取得的结果离不开员工的辛勤支付，近年来企业在用工情况、福利待遇等方面都有很大改善和提高，企业尽可能为各人解决生活和事情上的问题，也希望一线员工不绝学习提高自身技术水平，围绕“优质、高产、低耗”不懈努力，真正实现“企业强、职工富”的目标。
在认真听取与会人员的交流谈话后，狄总代表集团公司对所有百忙之中加入座谈并为企业生长出谋划策的员工体现谢谢，同时对各人所体贴的问题进行了细致地解答与说明。狄总代表集团公司亮相，关于各人提出的问题会凭据问题性质、笼罩规模、涉及内容、解决难度、实施时机等多个角度进行分类，一是关于一些有针对性、可以马上见效的，要立刻落实解决；二是关于一些解决起来有难度的，要尽快拿出计划和整改步伐；三是关于一些暂时不具备条件、需要恒久考虑的，企业会重点研究，最终给各人一个满意的回复。最后，狄总希望各人在新的一年里以“高质量、高效率、高效益”为目标，心往一处想，劲往一处使，共建leyu“各人庭”，共创leyu美好未来。
