为增强企业基础治理，提高下层治理者对本职岗位业务知识的全面了解掌握，提高下层治理者的事情能力、质量管控能力，4月23日起，公司组织在西厂区培训教室连续十个事情日对各分厂班组长、工艺员进行综合治理能力及业务知识的培训，来自各分厂百余人加入了培训。
此次培训内容包括班组长应知应会、生产计划实施与跟踪治理、班组宁静生产治理、班组工艺治理与控制、现场质量治理、常见质量案例剖析、常用质量统计工具操作运用、下层治理者经验交流等八个方面，将划分接纳网上大学、职能部分授课、生产条线中高层授课及优秀班组长交流的方法进行有针对性的培训。培训事后，还将接纳提交事情改善计划、书面考试、统计工具实操运用等方法对培训的结果进行评价。
在4月23日的开班仪式上，集团公司副总经理朱洪祥与滕峰先后在会上就培训的目的及培训的须要性划分讲话。朱总体现，随着企业的生长，班组长的重要性越来越突显，已不知不觉成为企业向前生长的中坚力量，要治理的内容很是全面，包括产量、质量、消耗、人员培养等等，在知识经济爆炸的今天，不具备学习能力的人很快就会被淘汰。班组长作为兵头将尾，要掌握的学问不少，从生产计划治理、现场治理、宁静治理、6S治理、精益治理以及大宗的数理统计技术，方方面面都要学习。在多元化的社会情况中，如果每天都能抽出一准时间来学习的话，那么几年之后不绝学习的同志就会有大的变革，能力就会有大的提高。朱总提出，培训要害要学以致用。作为一名班组长，事情中一定要自我加压，时刻推动自己，紧紧围绕班组的“优质、高产、低耗”目标有效开展事情，使班组治理事情不绝有提升。朱总最后希望所有班组长、工艺员通过培衙魅真正做到学有所悟，学有所得，使自己成为一名真正的业务能手、行家里手。
滕总在会上体现，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，leyu近十年来的生长属于高速生长，下一步的生长不是量的扩张，而是质的提高，在此历程中，班组长的作用至关重要，企业加入市场竞争有四个要素“质量、交货期、价格、效劳”，前三个要素都要在生产现场实现，如果不可包管的话企业就没有竞争力。如果班组长的综合能力能有所提升，那么企业的综合实力一定会更进一步，所有班组长要主动自我加压，静下心来“磨磨刀”，认真学习、科学治理，搞好班组建设，能轻松地将自己的事情做好。他希望所有班组长能够珍惜公司提供的这次学习时机，学以致用，推动企业的综合实力更上一层楼。
